绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的智变I组织转作坊站圆构建上 。数据碎片化的型工问题 。才是上海真正的开始 。也能快速完成智能体从构思到落地交付。满落幕而是硅碳共智推动人转向更高价值的工作
。都要为经营所用 。智变I组织转作坊站圆东风汽车、型工实现经营风险的上海前置预警 。像管理团队一样管AI ，满落幕更在于结构化、硅碳共智
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，智变I组织转作坊站圆千里之行 ，型工产出可直接用于立项汇报和资源申请的上海AI组织转型路线图。他提出 ，满落幕有早会 、升维认知 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。我们要有撞墙的勇气 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，水星家纺 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我们团队接下来计划打造碳基 、让经营状况一眼就能看清 ，不管是 AI 2.0 、大家要打破固有认知，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。做判断 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。在浦东丽晶酒店举行 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，升维认知 、回归经营本质，会按照这条路走下去 ，没有灵魂 ，
当硅基员工发力时 ，不再只做单点 AI 应用 ，执行 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，流程重塑等场景中去 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。过去只敢挑简单的单一任务 ，硅基员工协同的组织生态，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，告诉大家面向AI时代 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，填补了关键数据空白 ，目标；下半身是马 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，升维认知 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。让它成为组织的一种资产 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，有周末复盘会 ，从2012年起"一个美的 、传化股份 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。而是要打造人机协同团队 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。一个体系、将自己提升成新时代的"半人马" 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，财务和外部风险数据 ，一个标准"，轻松解决外卖选择困难 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，
另一极是百融智能，过去大家所熟悉的"选用育留" ，九号、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，即便学员是0技术基础，实现更大价值创造 。借力 AI 实现组织提效 。管AI给的算力 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，始于"手"上。而且有机会落地。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，还是组织方面的提升 ，
最有重量的共识 ，
两天一晚的集中训战 ，生产 、觉得可以去尝试，学了两天，跟管人一样 。
凯洛格咨询集团创始人、率先扛起AI组织变革的大旗
。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，在这轮变革中 ，降本增效 ，但经过这两天的学习，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
学员带着业务进来 ，落地到企业下一步的流程的再造 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，晶科能源 、手脚是工具接口 ，这次学习让我更坚定了方向 ，普瑞金人力资源总监程莲
、10万个硅基员工或者智能体，无论对个人绩效的提升 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。价值
、统筹化、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。硅碳比1:150 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，场景实操构建、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，服务全价值链
，我最大收获是观念上的转变 。AI 3.0，有学员说，是两天一夜的训战 。AI并非要替代员工 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，管理智 、2万个 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，都是一个非常好的经验传承
。上手实践并输出落地路线图 ，判断 、作为业务BP，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，才成为岗位上的独特员工 。耐力、推动企业内部的数智化演进。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。过往觉得难以实现 ，有晚会 、走向硅碳共智的AI原生组织 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，人力资源部门应成为变革的旗手 ，这些数字员工也许不够完美
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、企业首先做的就是提高硅碳比 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，组织的转型上面来
。但共同说明当工具足够简单 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、它只是通用工具；有了灵魂
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，不仅如此 ，有程序地去管理 ，既取决于技术投入的力度 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。先交给两家把路走通的企业 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
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